东莞市四维尔丸井汽配有限公司2016年利润目标1000万元,截止2016年10月份,仅完成利润两百多万元.张进卿工厂长（以下简称“工厂长”）组织公司管理干部分析未达成原因为:团队协作薄弱,改善方案及措施未能长期有效的落实,电镀生产不良率居高不下,造成产能浪费、人工浪费、材料浪费。

在公司高层的殷切期盼和大力支持下，工厂长组织成立了重点产品改善小组，选择电镀报废金额大、不良率高的11个产品，让班长及以上管理干部自愿认领，每人主担当一款产品，自行组织成员和协调资源，形成小团队来展开改善活动。设定改善目标为12月份达成良品率90%，目标达成者按公司规定予以现金奖励，并明确了以看板形式公布、宣传、表彰改善活动。

在工厂长和彭松部长的指导下，小组成员充分理解了改善的紧迫性和重要性。结合本岗位、本课室的特点，对自身可能引发质量问题或质量隐患分析检讨，在寻求他人协助改善和协助他人改善的过程中，懂得了奉献和包容，明白了个体力量的渺小、团队力量的巨大。在跟进产品改善的过程中，逐渐兴起了每个管理者对各工序作业进行作业观察和作业督导的良好风气；逐渐带动所属员工确认作业质量、遵守标准作业，形成全员参与的氛围；逐渐铸就了优秀的团队。

以重点改善部品为点，带动了公司整个面的提升。16年11月份重点产品改善活动，有2个产品达成目标，选定部品合格率整体提升8.5%；月度大件合格率提升3.14%，小件合格率提升2.21%；月度利润率提高到20%。

16年12月初，工厂长和彭部长组织了对改善团队的表彰大会，并通过看板进行宣传。会上，工厂长进行阶段工作总结，祝贺和表彰了大家的成绩，也鼓励大家巩固成绩、紧抓现场、学习新的管理方法、提高管理水平，带动全员参与质量管理，再接再厉提供优质产品回报客户和股东！通过这些活动，让员工充分体会了自身工作的价值，从而不断自我超越；各管理者也认识到团队合作的重要性，企业也在和员工努力工作中获益，最终实现双赢。